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    仁壽萬達廣場
    2020-11-14 416
    天府仁壽萬達廣場占地約292畝,總建筑面積約55萬平方米,北臨懷仁大道;西臨迎賓大道,南臨仁富路,項目整體分為3個地塊開發,整個項目由大型購物中心、室外商業步行街、高層住宅和品質洋房組成。涵蓋購物、休閑、娛樂、餐飲等多種業態,形成集吃喝玩樂購為一體的一站式消費目的地,必將改變仁壽的消費模式,提升當地的消費水平

    項目首先開發的是1號地塊,由大商業、室外步行街、4棟現代都會風格的高檔住宅組成。其中購物中心11.9萬平米,分為地下2層,地上4層,負一、二層為停車場,負一層會有大型超市入駐,例如永輝超市、沃爾瑪等。

    1F面積 約25000平方米: 主力品牌店有:精品類(屈臣氏、良品鋪子、好利來等)。洋快餐(星巴克、必勝客、麥當勞等)。珠寶類(IDO、周大福、中國黃金等)。鐘表類(浪琴、天梭、美度等)。服飾類(勁浪體育、歌莉婭、太平鳥等流行品牌)。電子產品概念店(華為、蘋果等),蘇寧易購、高端護膚美妝。

    2F面積約26000 平方米:如品牌服飾類(勁霸男裝、七匹狼、雅戈爾等)。萬達寶貝王、大玩家等。

    3F面積約25500平方米:主要以品牌連鎖餐飲和休閑娛樂為主,如:韓國燒烤(漢拿山)、海鮮自助(吉布魯)、時尚火鍋店(小龍坎)、甜品店(滿記甜品、鮮芋仙等)、飲品店(COCO、DQ等)。健身俱樂部(菲斯特、威爾士)和KTV(KBOSS,大歌星)。

    4F萬達影院面積約2800 平方米,打造仁壽品質最高的影城,擁有仁壽唯一的IMAX 放映廳。還擁有第四代萬達廣場獨有的特色風情街,以中式古典風格打造,將會入駐大型品牌高端餐飲。

    接下來是萬達金街,約面積約24500萬㎡,總長度400 米、街道寬12 米,主體為2層,局部3層,環抱大商業,以“工”字型排開,整個街區以高低落差排布,外立面以跳躍的色彩,形成濃厚的商業氛圍。整條步行街分為四大主題廣場,其中:
    輕奢潮流廣場:1F以品質輕餐、品質中餐、黃金珠寶店、品牌蛋糕店等業態;2、3F主要是以體驗式消費為主例如美容美體,網咖、咖啡廳、港式茶餐廳等。

    溫馨親子廣場:1F定位小餐飲特色小吃街及部分零售業態為主;2F集中打造兒童早教和教育培訓等目的性消費為主;
    輕居生活廣場:主要以居家生活配套為主,如:生活超市、水果店、生鮮店、干洗店、理發店、早餐店等,滿足小區日常生活需求。
    夜生活廣場:臨市政綠地景觀可利用空間較大,設有地面停車位,方便消費,1F定位為重餐飲,以火鍋串串、烤肉烤魚、啤酒宵夜為主;2、3F定位為KTV、酒吧、足浴等休閑娛樂業態;打造仁壽唯一一個集中的夜生活消費場所。
    除此之外,金街還有哪些不一般? 接下來的亮點咱們逐一看。

    亮點一:享大商業配套紅利
    天府萬達廣場打造的是仁壽唯一的大型城市綜合體,是城市級的消費目的地,與步行街商業、社區商業是完全不同的商業體,具有更多的品牌,更豐富的業態,更高端的消費體驗。并且是政府重點招商引資的項目,也是政府量身打造的一塊地,無論是業態配比還是未來周邊規劃都是享受最高的配置。萬達還擁有強大商業管理集團,近30000家戰略合作品牌商家,萬達到哪里這些商家就會跟到哪里,萬達采用先租后建訂單地產商業模式,每一座萬達廣場都會滿鋪開業。每一座萬達大商業都是完全自持,都會先于金街商業開業,金街業主在商鋪交付時就能享受大商業帶來的配套和人流紅利。

    亮點二:大商業&金街業態互補
    大商業和金街都是由萬達商管集團統一運營管理,集團對金街是提供的免費服務式招商,對于商業管理公司的考核不僅要考核大商業的收租率,更注重金街的招商率,萬達企業更加注重自身的口碑。其次金街作為大商業的互補業態互補區域,很多品牌及其業態在大商業里涵蓋不了,有的屬于經營時間限制,有的屬于品牌擠壓,有的屬于業態限制,都需要有這些業態互相補充,才可以吸引不同的消費群體
    整條金街環抱大商業,通過3個通道、3個連廊與大商業無縫連接,完全享受大商業帶來的每天5W人次的人流。金街內部設有11個直梯、17個扶梯,可充分實現人流共享。并且金街設有3個中心廣場,都設置有趣味微縮景觀(吸管森林、螺帽鼓聲、壽司之舞),增加客戶駐足時間,提高客戶可能性消費。金街與大商業形成時間、業態互補,打造24H全時段、全業態潮流消費目的地。

    亮點三:商鋪相比住宅更穩定
    住宅市場受政府政策影響較大,現在已經過了住宅投資黃金期,而且住宅出租一般半年起,還需要自己投入裝修費用,租戶不穩定,隨時可能退租。商鋪租賃時間至少都是3-5年,并且商家也會投入大量的資金進行裝修,不會輕易退租,相比住宅更穩定。
    住宅隨房齡增長價值會有所下降,房齡越久越賣不起價,而對于商鋪來說時間越久商圈越成熟,人流越多,租金越高,而商鋪的價值也就越高。綜上,投不動產才是較為穩妥的資金處置方式。

    亮點四:萬達獨有“訂單地產”商業模式
    萬達集團采用獨創的先租后建“訂單地產”商業模式,即大商業開業在前,銷售物業交付在后,商鋪交付即可享受大商業帶來的配套和人流紅利。而其他項目往往為了回籠資金,銷售物業先交付,商業遲遲不開業。并且萬達商管擁有豐富的商業資源以及強大的運營管理能力,結合本地的實際情況,選擇合適的商業業態,實現滿鋪開業。這也是萬達能獨領商業龍頭的重要原因。
    萬達大商業自持,加上“訂單地產”商業模式,以及萬達專業的運營管理團隊,可以保證人流的聚集,有了人流,自然就有了財流。購買的商鋪緊靠大商業,自然有商家進行租賃,同時仁壽老百姓非常缺乏集吃、喝、玩、樂、購為一體的一站式的消費場所,萬達廣場就是老百姓休閑性消費的最佳選擇,仁壽萬達廣場必然成為整個仁壽的商業中心。這樣商鋪穩定的租金收益會得到保障。

    亮點五:全產業鏈 布局規劃合理
    萬達在拿地前就根據城市的定位、消費水平等從戰略合作商家中挑選了合適的品牌商家入駐,對主力店的位置分布和各業態劃分合理的規劃布局,從商場的設計到修建、招商、運營、管理萬達都是全產業鏈。
    天府仁壽萬達80%的商業自持,僅20%的商業出售,萬達在仁壽投入達11個億的資金。
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